Votre activité a besoin d'être réorganisée, améliorée, optimisée ? Alors accordez-vous un moment d'échange pendant lequel nous pourrons ensemble faire l'analyse sur votre situation actuelle et sur les évolutions que je peux vous apporter. A vos côté, je suis votre co-pilote.

Anticiper les besoins 

Attention n’attendez pas d’avoir la tête sous l’eau pour faire appel à un(e) assistant(e) qui aura besoin d’un petit temps d’observation avant d'être opérationnel(le).

Bien choisir les tâches à externaliser 

Commencez par faire une liste des missions qui vous prennent du temps et vous rapportent peu.

Ensuite, faites une seconde liste des tâches qui nécessitent des compétences que vous n'avez pas.

Et puis, listez les prestations pour lesquelles vous souhaitez accorder plus de temps.

Rédiger un cahier des charges / une feuille de route pour que votre assistant(e) sache ce que vous attendez de lui.

Prendre le temps de sélectionner vos prestataires

Vérifiez l'expérience de la personne à qui vous souhaitez déléguer et son avis sur votre projet en  lui accordant un peu de temps.

Mettre en place des outils collaboratifs 

Google Meet,  Skype, Dropbox, Google Drive, Trello, Front-App, Slack, ...

Faire des points réguliers 

Il est essentiel d'échanger régulièrement pour faire un point sur l'avancée de la mission et répondre aux interrogations de chacun.